2014年7月，公司召開(kāi)高層管理會(huì )議，會(huì )議通過(guò)并確認了“5S”管理為今后及長(cháng)期的工作重點(diǎn)。
    會(huì )議結束后，總經(jīng)理劉奉閣先生對5S工作的開(kāi)展做了詳細部署。圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養在全公司逐步推進(jìn)。
    至2015年3月，全公司完成了2S全面驗收工作。具體內容：
1、全廠(chǎng)進(jìn)行整理、分類(lèi)。對不同類(lèi)別物品分別進(jìn)行了報廢、留存及在用等處理。保證現場(chǎng)物品為必需品；
2、全廠(chǎng)工位器具全部重新設計，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用；
3、全廠(chǎng)區內各個(gè)物品的碼放做到定置并作明顯標識，從水杯、量具、工具、工裝、工位器具及零件等；
4、部分損壞地面改造為鋼板地面；
5、工藝文件實(shí)現現場(chǎng)可視化，并定置掛放；