1、主要產(chǎn)品實(shí)現批次管理，從毛坯入庫到冷加、熱處理、熱后加工、包裝及銷(xiāo)售出廠(chǎng)，實(shí)現批次性管理。有效的控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，防止批量事故，確保了產(chǎn)品的可追溯性。
2、生產(chǎn)部采用了看板管理制度，從計劃下達到車(chē)間半成品及成品產(chǎn)出實(shí)現可視化，明晰了生產(chǎn)任務(wù)，使管理透明化，把文件化、文字化、會(huì )議式、指揮式的管理變得更簡(jiǎn)明、更容易執行、更可操作。使每位員工明確生產(chǎn)任務(wù)并積極參與！避免了傳達過(guò)程中的錯誤、失誤及協(xié)調問(wèn)題，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。